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振精神 硬作风 抓落实 全力完成全年任务目标——公司召开上半年经济活动分析会

作者:admin 来源:本站原创 文章点击数:6040

717,公司2015年上半年运营分析会在总部三会议室召开。公司领导班子成员、总经理助理,部长助理级以上中管人员参加了会议。

本次会议的主要任务是:认真贯彻五矿集团、有色中心的决策部署,落实公司第一届九次职代会暨2015年工作会议和一季度工作会议精神,全面总结、分析上半年的指标完成和工作情况,辩证分析当前形势,安排部署下半年工作任务,更广泛地统一思想,凝聚公司全体员工的智慧和力量,坚定信心,迎难而上,全力以赴地落实各项任务,尽全力完成全年任务目标。

会上,安和工区作了成本管理典型发言,机动能源部汇报了公司能源管理情况,副总经理陈林兵介绍了上半年公司安全生产及环保情况,副总经理李文刚汇报了上半年公司财务情况。

党委书记李明生作重要讲话。他说,今年上半年,我们实现时间过半,生产过半,安全工作达预期,节能降耗有成效,成本管理有加强,经营运行压力大,公司上下节能意识统一,但现金流紧张,扭亏压力大。针对下半年工作,一要统一认识树信心。世界经济正处于深度调整之中,附属动力不足,我国经济下行压力较大,部分行业面临市场需求不足、产能严重过剩、商品价格低位波动,钨精矿下游市场需求疲软,价格持续下跌。特别是我们公司资金与债务面临显性风险,企业收入和利润同比双双下滑,形势严峻,任务艰巨。尽管市场下滑,但安全生产环保方面等刚性支出无法下调,加之市场价格无法左右,只有眼睛向内,苦练内功,同时树立信心,查找工作中的短板,以问题为导向补短板。何文波总经理说过,决心是一种态度,是一种领导意识的表现,信心是一种共识,一种认同。我们要看到公司的优势,要树立信心,坚定决心。二要降本增效保目标。做到保安全环保底线,保生产目标,保降本目标,保工资发放。要精心管理控成本。市场竞争主要是成本竞争。成本是我们下半年主要的发力点。国务院国资委提出一切成本皆可控,我们要努力做到上下联动全员控成本。一是要从生产设计、安排入手,推进目标成本的实现、合理降低产品周期成本。二是优化生产工序和作业流程,提高生产率,合理安排高效设备运行,降低生产成本。三是要进一步加强产品质量和工程质量,降低工程损失,降低安全事故的损失。四是要加强物料、材料设备的采购控制。五是要严格按照计划组织生产,控制无效进尺和隐蔽工程。六是要从提高技术、管理方面降成本,要合理调控出矿品位,提高选矿回收率,降低钨精矿的选矿成本。七是要多渠道盘活资金。在收废利旧、调节工区库存、互通有无上做工作。李书记强调,大家要从一点一滴做起,全员齐动,小钱积累成大钱。要齐心协力保目标,强化全员、全要素、全过程的成本管理,落实责任,严格考核,实行工资奖金奖惩挂钩。要把“三严三实”落到降本增效上,保证安全生产等各项工作的圆满完成。希望各位发扬好的作风,抱团取暖,度过寒冬,以真功夫真措施取得真效果,积极工作,争取少降或不降工资,对职工群众负责,对集团公司负责。

公司执行董事、总经理过建光在会上总结了上半年工作,分析了当前形势,部署了下半年工作任务。过总指出,今年以来,面对前所未有的经济下行压力,公司积极适应新常态,突出“质量、成本、安全、环保”工作中心,稳住阵脚、保持定力、沉着应对、主动作为,扎实开展降本增效系列活动,全面凝聚共渡难关的力量。尽管上半年形势很严峻,但是我们的工作在逆境之中不乏亮点,成绩可以总结为“一增,两稳,三提升,四下降”,“一增”即产品产量保持增长,实现了时间任务双过半的佳绩。“两稳”即安全和环保保持了平稳态势,特别是3月初公司获得了北区排污许可证,为合规生产提供了保障。“三提升”即系统能力得到提升、内部管理得到提升、技术创新得到提升。扩能项目管理水平进一步提高,得到了有色中心的认可。班组建设成效显著,公司化验班组获得了五矿集团百强班组荣誉称号。科技工作得到了集团高度肯定,公司荣获五矿集团科技进步二等奖、科技创新青年团队奖、科技创新先进单位奖。“四下降”即管理费用、制造费用、财务费用和能耗费用大幅度下降,尤其通过多年的不懈努力,终于实现了火工品直供。

在肯定成绩的同时,过总也指出了工作中存在的问题和不足。

过总强调,面对新的形势和任务,必须以求实的态度、发展的眼光、理性的思维审时度势,迎难而上,主动作为。他指出,有色金属的寒冬仍在延续,要坚定信心,科学决策,准确把握工作重点,积极开创工作新局面。下半年工作的总体要求是:充分估计当前的形势和面对的困难,狠抓生产不松劲,安全环保不懈怠,成本管理不动摇,围绕全年工作目标,突出质量和效益,强化问题导向,降本增效,提升管理,加速创新。围绕下半年目标,要重点抓好七个方面的工作:一是持续夯实安全管理基础,全面提升安全发展能力;二是抓好品位管理,夯实生产组织基础;三是推动设备管理的优化升级,实现采选作业的联动配合;四是深挖潜力,发挥降本和增效组合优势;五是科学推进扩能工程,持续增强企业发展活力;六是开展劳动用工清理,切实提高劳动力效率;七是坚持科学驱动发展,提高公司生存力及持续发展的能力。

最后,过总对广大干部职工提出了四点要求:

一是要振精神。精神状态是一个人信念、意志和素质的外在体现。良好的精神状态能极大地激发人的智慧和潜能,产生一种巨大的内在力量。保持良好的精神状态,是推动公司发展的根本要求。两级领导班子的精神状态如何,直接影响员工队伍的工作状态,反映队伍的作风形象,决定工作的效率质量。当前,企业正处于困难时期,要向职工讲清在企业经营管理过程中,遇到难题险关是常有的事情,企业发展如人生历程,有上坡就有下坡,有辉煌也有坎坷,要正确看待,越是企业困难时,越要敬业爱岗,视矿如家,才能使企业摆脱困境,只有努力地完成本职工作,也才能切实保护好职工的切身利益。通过宣讲,提振职工士气,激发职工干劲。

保持良好的精神状态,就要做到知难而进、任劳任怨、脚踏实地、真抓实干。对认准的事、决定的事和已经部署的工作,就要雷厉风行,敢抓敢管,敢于负责,一抓到底。敢于担当是保持良好精神状态的重要体现,在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前,敢于担当、勇于担当、善于担当是两级领导班子的分内之事,也是对工作能力和政治品格的最大考验。为此,我们两级领导班子要摒弃个人的私心杂念,敢于碰硬,敢于面对矛盾,敢于直面问题,敢于解决问题,不断推动公司的持续快速发展。

二是要硬作风。党的作风关系党的形象,关系人心向背和事业成败。当前公司部分党员干部存在事业心和责任感缺乏、作风飘浮、工作不够深入细致的现象,有的实情不察,还有的甚至把工作部署和要求当耳边风,不能按要求完成工作任务,我们必须予以坚决整治,以“三严三实”活动为契机,以加强教育、集中整治、完善制度、强化监督为抓手,动真格、求实效,持之以恒地抓。 

要突出抓好集中整治,着力解决作风方面存在的突出问题。当前最紧要的是对照中央八项规定,着眼于正文风、改会风,转作风、树新风,着力整治庸懒散等不良风气,切实以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气,增强集中整治的针对性、实效性。要加强对两级领导班子“八小时内外”的全面监督。对作风方面的苗头性、倾向性问题,要早提醒、早制止,防止小错铸成大错。两级领导班子一定要远离牌桌,绕开酒桌,亲近书桌,少一些不必要的应酬。

要深入基层,服务生产。职能部门干部要多走出办公室,沉下身子深入基层、了解基层,切实转变工作作风,增强服务意识,真情实意服务一线职工。下基层,就要“面对面”解决基层难题,脚踏实地办实事,做好事,帮助基层解决实际困难。以基层最关心、最直接的问题入手,力所能及帮助基层解决生产生活中遇到的实际困难,使工作得以顺畅进行。

三是要抓落实。习近平总书记指出,抓落实是衡量领导干部世界观正确与否和党性强不强的一个重要标志。就我公司而言,落实是两级领导班子职业操守、人格品质、工作能力、精神状态的综合体现。必须坚持“实”字当头,“干”字为先。

两级领导班子要把“抓落实”作为履职尽责的本分,把“求实绩”作为一切工作的目标。各单位、部门的负责人要带头深入剖析当前存在的主要问题,把主要精力放在抓落实、抓解决关键问题上。抓工作要有钉钉子精神,不能虚应敷衍,做表面文章;不能时紧时松,搞“一阵风”。要通过“抓人”来抓好工作的落实,要通过“抓责任分解”来抓好工作的落实,以责任促实效,以责任保实效。在这里,我对安全环保工作抓落实强调几句,现在国家对安全环保工作越来越重视,我公司现在接收到的文件中,很大一部分是关于安全环保方面的,上个月何董事长在矿山企业座谈会上也强调:“安全环保最重要”。做好安全环保工作,没有太多决窍,关键是要真抓实干、用心用力、狠抓落实。如果仅满足于层层开会谈落实,走马观花抓落实,那么安全生产就成为一句空话。各单位、部门要进一步转变和改进工作作风,扑下身子,下笨功夫,深入一线做工作、抓督查落实,切实履行好安全环保的应尽之责。安环部等职能部门要严格监管、确保将安全环保的各项任务措施不折不扣地落到实处,确保管理到位、监管到位。

四是要有敬畏。曾国藩有一句话:“人有敬畏之心,方能行有所止”。敬畏是人生的大智慧,人一旦没有敬畏之心,往往就会肆无忌惮,为所欲为,无法无天,想干什么就干什么,最终会吞下自酿的苦果。在当前中央的反腐高压下,大家一定要敬畏党纪、敬畏国法,要干净做事,管好自己,廉洁自律,守住政治生命线。

面对目前复杂的社会环境,我们两级领导班子对法纪多一份敬畏,就多一份安全;对欲望多一些克制,就多一些踏实;对监管多一点自觉,就多一道防线。要做到洁身自好,不可心存侥幸;要严以修身,坚定理想信念;要严以用权,践行根本宗旨;要严以律己,加强道德修养,以风清气正的良好环境推动公司的健康发展。

                                     (熊旭宇 谭雯丹)

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